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现阶段SMT行业物料仓储：1、用工成本高、劳资风险大、孕产病休多。2、找料难、易出错、强度大、执行效率低。3、老的呆滞料未消化，新的呆滞料又产生。4、招工难、培训烦、防丢失、管理成本高。5、盘存作业麻烦，需占用大量的人力与时间。SMT智能仓储：1、单位存储量大，且用工少，作业效率好。2、减少人工干预，电子料仓厂家，防窃防损，济宁电子料仓，自动配送料。3、”先出”，双重验证，防呆防错。4、线边拉式配送，电子料仓咨询，盘存自动化且实时提高的效1率5.、SFIS集成，JIT生产，利用空间，省成本。

SMT线边仓备料作业流程解析

SMT行业中线边仓是位于原料仓库与产线之间的缓冲地带，是大部分工厂 内为防止物料配送不及时导致停线的重要手段，同时也是原料进行产线备料的重要手段，-般由制造部门管理。

SMT线边仓目前普遍采用高容积率的SMT智能电子货架，采用二维码/一维码+亮灯指引的方式，上料时物料按盘依次放入在对应的卡位中，电子料仓价格，通过料号/卡位的=维码的对应关系绑定货架上的L .ED指示灯。

线边仓管控系统及方法

名称:线边仓管控系统及方法

技术领域:

本发明是关于一种库存管控系统及方法，尤为一种生产现场库存管理系统及方法。景技术:现代企业的竞争越来越激烈，为保证企业的市场竞争地位，如何有效降低生产成本越来越为企业所关注。目前少量多样的生产模式因其物料多，生产数量少 ，交货日期短，致使产线的物料经常无故被挪用，有些工单的发料套数很大，而有些工单却没发料，但却可以有成品入库，使发料不能真实的反映工单用料的实际情况，也影响到成本的结算，使每张I单的领退料不能反映I单的真实成本。并由此造成大量的库存积压，从而降低企业的资金周转率，还会给企业带来严重的浪费。为了对物料之领退料进行有效的管控。有些企业开始在产线旁边增设边仓，产线进行生产时直接从线边仓领料进行生产，但是目前都是由人工来维护从仓库发出料的数量及线边仓增加的数量。

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